Spreken over leiderschap,
kwetsbaarheid en complexiteit

Hoe geef je leiding als er geen eenduidig goed antwoord is?

Voor wie

Directieteams, managers en congressen over verandering.

Wat we verkennen

Het verschil tussen ingewikkelde en complexe vraagstukken, en wat dat vraagt van hoe je beslist en handelt. Cynefin en de Stacey-matrix dienen als ondersteunende lenzen.

Wat gebeurt er als leiders laten zien dat ze niet alle antwoorden hebben?

Voor wie

Bestuurders, leidinggevenden en HR- of L&D-publiek.

Wat we verkennen

Wat kwetsbaarheid van leiders wel en niet is, en hoe die samenhangt met psychologische veiligheid, op basis van mijn lopende promotieonderzoek.

Wat gebeurt er in besturen en directieteams dat nooit in de notulen komt?

Voor wie

Besturen, raden van toezicht en C-suite.

Wat we verkennen

Rollen, patronen en dynamiek in gesprekken aan de bestuurstafel, en wat een bestuur helpt om vanuit meer dan één perspectief naar een vraagstuk te kijken.

Hoe geef je leiding over culturele en professionele verschillen heen?

Voor wie

Internationale teams en publieke organisaties.

Wat we verkennen

Verschillende verwachtingen over gezag, communicatie en feedback, en samenwerken over culturele en professionele grenzen heen. De Ubuntu-filosofie is daarbij een ondersteunende invalshoek.

Wat als je publiek complexiteit ervaart in plaats van erover te horen?

Voor wie

Congressen en leiderschapsbijeenkomsten.

Wat we verkennen

Een live-vorm, gemaakt met kunstenaars, leiders en anderen, waarin deelnemers zelf meedoen.