De Grote Transformatie

75 jaar na het einde van de Tweede Wereldoorlog worden we momenteel geconfronteerd met de Corona-crisis. Er zijn ongeveer twee maanden verstreken en we zijn al gewend aan de pandemische situatie. We houden afstand, werken en geven onze kinderen les vanuit huis en verlangen ernaar om mensen weer in de ogen te kijken.

Voor sommige mensen was het vrij eenvoudig om zich aan te passen aan de nieuwe situatie, voor anderen was het moeilijker, maar mensen hervormen hun realiteit en beginnen zichzelf en hun nieuwe situatie opnieuw uit te vinden.

Hoe dit door velen wordt ervaren, kunt u zelf zien door de resultaten van het Covid-19 Global Culture Research, uitgevoerd door het Barrett Values ​​Centre (BVC), te lezen op een steekproef van meer dan 2,5 duizend mensen van over de hele wereld.

Snelle transformatie

Volgens BVC hebben we een transformatie doorgemaakt in slechts 6 weken, die normaal gesproken 5-7 jaar zou duren! Ondanks de angst en onzekerheid in verband met de pandemie, hebben werknemers een aantal positieve veranderingen bij bedrijven meegemaakt.

• Focus op prestatie, controle en hiërarchie zijn op de achtergrond geraakt en maken plaats voor focus, aanpassingsvermogen en samenwerken.
• Het niveau van culturele entropie is gedaald van 20 naar 17%.
• Medewerkers ervaren nog steeds diverse obstakels, maar maken zich minder zorgen over bureaucratie, controle en hiërarchie, en meer over voorzichtigheid, verwarring en baanonzekerheid.

Tijdens de pandemie ervaren werknemers aanpassingsvermogen, behendigheid, teamwork, digitale connectiviteit, balans tussen werk en privéleven, samenwerking tussen groepen als belangrijke waarden die ze in het Post Covid-tijdperk willen behouden. Wat ze nog niet volledig ervaren, maar naar verlangen in de toekomst zijn: medewerkersbetrokkenheid, innovatie, continu leren en open communicatie.

De realiteit van Covid-19 beïnvloedde de verandering op het gebied van persoonlijke waarden, waar de meeste indicaties in de studie waren: het verschil maken, aanpassingsvermogen, welzijn, zorgzaamheid en continu leren en gezin.

Verandering van energie

Het BVC-onderzoek geeft ook een totale verschuiving van energie (gerelateerd aan waarden) aan van het gebied van het zorgen voor financiële stabiliteit, resultaten en prestaties naar het gebied dat verband houdt met evolutie, dwz aanpassingsvermogen, digitale connectiviteit, informatie-uitwisseling, behendigheid en work-life balance. Zowel voor als tijdens Covid-19 ligt de focus op kostenreductie en teamwork. Bovendien werd tijdens Covid-19 een enorme waardensprong zichtbaar in: hiërarchie, zorgzaamheid en de gezondheid van werknemers.

Verschillende prioriteiten voor leiders en medewerkers

Interessant zijn de verschillen tussen leiders en medewerkers bij de ontwikkeling van de nieuwe realiteit. Deze zijn vooral zichtbaar in de 4 gebieden:

• Richting & communicatie
• Wendbaarheid & innovatie
• Vertrouwen & betrokkenheid
• Duurzaamheid & samenleving

Dankzij het wereldwijde onderzoek zijn er tevens gespecialiseerde brancherapporten opgesteld, waarin de specifieke behoeften en ontwikkelingsrichtingen van bepaalde industrieën worden aangegeven. Als u geïnteresseerd bent in details, raadpleeg dan de gedetailleerde informatie (in het Engels) op de Barrett Values ​​Center-website.

Vragen voor uw organisatie

Wilt u weten hoe u zich kunt voorbereiden op het nieuwe normaal, neem dan contact met ons op.